तीन मुख्य अवधारणाएं हैं जोव्यापार में सफलता का कारण: सफलता, नेतृत्व प्रतिभा (नेतृत्व) और योजना और अगर भाग्य सही जगह और भाग्य में सही समय पर होने की क्षमता है, और नेता की प्रतिभा एक व्यक्तिगत गुणवत्ता है जिसे हमेशा बहुमत से विकसित नहीं किया जाता है, योजना एक ऐसी प्रक्रिया है जो हर कोई अपने व्यवसाय को कुशलतापूर्वक और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए छोटी लाइनों में मास्टर कर सकती है

हम योजना के बारे में थोड़े से बात करेंगे, और हम विपणन के बारे में अवधारणा रणनीतिक योजना को खोलेंगे।

विपणन के रूप में सामरिक योजनासंपूर्ण रूप में नियोजन प्रक्रिया में रणनीतियों की खोज और परिभाषा शामिल होती है, जो कि गतिविधियों को एक निश्चित अवधि के लिए उनकी उपलब्धि सुनिश्चित करती है, जो कि भविष्य में योजना के कार्यान्वयन के अनुमानों पर गणना की जाती है।

विपणन नाटकों में सामरिक नियोजनएक महत्वपूर्ण भूमिका है, क्योंकि इसमें संगठन (कंपनी) के लिए निर्धारित अवसरों और लक्ष्यों के बीच सामरिक संतुलन बनाए रखना शामिल है, जब बाजार की स्थितियों और बाहरी कारकों में परिवर्तन होता है।

खोजने के लिए और कंपनी के प्रस्ताव का सबसे होनहार क्षेत्रों, जो विश्वसनीय और स्थिर इसके विकास और समृद्धि सुनिश्चित की पहचान के लिए - विपणन में सामरिक योजना एक उद्देश्य होता है।

इस प्रकार की योजना में ब्याज भी इसके कारण होता हैअपनी मदद से रणनीतिक विपणन नियंत्रण करने की क्षमता है, लेकिन इसके अलावा कई अन्य कारण हैं क्योंकि रणनीतिक स्तर पर योजना बनाकर लाभकारी और प्रभावी है, हम उन्हें और अधिक विस्तार से जांचेंगे।

पहला स्टाफ और प्रबंधन की समझ हैतथ्य यह है कि कोई भी व्यावसायिक संरचना (उद्यम संगठन) अनिवार्य रूप से एक खुली प्रणाली है और सफलता सुनिश्चित करने के मुख्य स्रोत उद्यम के बाहर हैं।

दूसरा, प्रतिस्पर्धा में वृद्धि के साथ, विपणन में रणनीतिक योजना अस्तित्व सुनिश्चित करती है और ऐसा करने में निर्णायक कारकों में से एक है।

तीसरे में, ऐसी योजना एक संवेदनशील और समय पर, और अनिश्चितता और बाहरी पर्यावरण से जोखिम से संबंधित विभिन्न कारकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया के लिए अनुमति देती है।

चौथा, प्रक्रियाओं की अप्रत्याशितता को देखते हुएएक सौ प्रतिशत संभावना के साथ भविष्य, एक रणनीतिक योजना एक्सट्रपलेशन की विधि, और एक स्पष्ट रूपरेखा जिसमें संभावित खतरों और नुकसान की पहचान के लिए, साथ ही सबसे अधिक संभावना लाभ पहचान करने के लिए का निर्माण करने की भविष्यवाणी के लिए उपकरणों की एक संख्या के लिए धन्यवाद अनुमति देता है। इसके अलावा, इस प्रणाली के समय निर्धारण लचीलापन का उपयोग कर एक से अधिक गंतव्य और योजनाओं, जो बाहरी वातावरण में एक दूसरे के परिवर्तन क्रमश: इस तरह के बदलाव के संगठन के व्यवहार से अलग हो सकता बना सकते हैं।

इसके अलावा, आकर्षण के कारणों में से एकरणनीतिक योजना को निम्नानुसार वर्णित किया जा सकता है: इस स्तर की योजना इस क्षेत्र में नवीनतम विकास के आधार पर प्रबंधन और उत्पादन में परिवर्तन को बदलने की संभावना को पहले से ही आगे बढ़ने की अनुमति देती है। यही है, अगर आज कुछ प्रौद्योगिकियां अभी भी विकसित हो रही हैं, तो यह एक प्रबंधन वातावरण या उत्पादन हो, फिर ऐसी प्रौद्योगिकियों पर डेटा का उपयोग करके, आप धीरे-धीरे अपने संगठन को ऐसी प्रौद्योगिकियों में संक्रमण के लिए नेतृत्व कर सकते हैं। इससे आपको प्रतिस्पर्धात्मक नवाचार विपणन के रूप में ऐसी अवधारणा का उपयोग नहीं करने वाले प्रतिस्पर्धियों को महत्वपूर्ण रूप से बाहर निकालने की अनुमति मिलती है।

यदि हम रणनीतिक योजना को जोड़ते हैंविपणन में, यह एक प्रकार का सिम्बियोसिस है, जो अंतर्ज्ञान और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के लिए कार्यों को व्यवस्थित करने, व्यवस्थित करने और सेट करने की क्षमता को जोड़ता है। ऐसी योजना पिछले अवधि के विश्लेषण से ठोस निष्कर्षों पर आधारित है, और मध्यम और अल्प अवधि के लिए योजनाओं की योजना और विकास पर विचार है।