प्रबंधन गतिशील हैविभिन्न तकनीकों और विधियों के उपयोग के माध्यम से प्रबंधकों द्वारा संचालित और निर्देशित एक प्रक्रिया। बाद में यह है कि प्रबंधन में प्रबंधन विधियों की एक प्रणाली बनाई गई है। सही ढंग से चयनित तरीकों को नियंत्रण के प्रभावी संचालन, साथ ही प्रबंधित नियंत्रण उपप्रणाली में सहायता करनी चाहिए।

प्रबंधन में प्रबंधन विधियां कर सकते हैंविभिन्न मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत। इस प्रकार, उनके उपयोग के पैमाने के आधार पर, व्यवस्थित, सामान्य और स्थानीय प्रबंधन विधियों को प्रतिष्ठित किया जाता है। सामान्य तरीकों का उपयोग किसी भी प्रबंधकीय प्रक्रियाओं, सिस्टम-आधारित विधियों में किया जा सकता है - केवल विशिष्ट नियंत्रण प्रणाली में, और स्थानीय तरीकों को प्रबंधन प्रणालियों के अलग-अलग तत्वों पर निर्देशित किया जाता है। एक और वर्गीकरण के अनुसार, विधियों को गोलाकारों और प्रबंधन की शाखाओं में बांटा गया है। इसमें सार्वजनिक प्रशासन, व्यापार, उद्योग, व्यापार इत्यादि में उपयोग की जाने वाली विधियां शामिल हैं।

न केवल विधियों द्वारा बल्कि एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जाती हैप्रबंधन में प्रबंधन कार्यों। उनकी उपस्थिति श्रम के विभाजन और विशेषज्ञता से जुड़ी हुई है, क्योंकि उद्यम की सभी प्रबंधकीय प्रक्रियाओं को कार्यात्मक विभाजन के माध्यम से किया जाता है। किसी भी कार्य को ऐसी प्रबंधन स्थितियां पैदा करनी चाहिए जिसके माध्यम से प्रबंधित प्रणाली के तत्वों के बीच सबसे प्रभावी संचार सुनिश्चित किया जाएगा। विकास के वर्तमान चरण में, प्रबंधन में ऐसे बुनियादी प्रबंधन कार्य हैं:

योजना - प्रबंधन समारोह,जिसका सार उन्हें प्राप्त करने के लक्ष्यों और तरीकों को स्थापित करना है। नियोजन का अंतिम परिणाम योजनाओं की एक प्रणाली होनी चाहिए, जिसमें कॉर्पोरेट, कार्यात्मक योजनाएं, कर्मचारी योजनाएं शामिल हैं।

संगठन (संगठन) एक प्रबंधन कार्य है जो प्रबंधन संरचना, साथ ही शक्तियों और जिम्मेदारियों के वितरण को विकसित करता है।

प्रेरणा - प्रबंधन का एक कार्य, जिसका सार किसी व्यक्ति को ऐसी गतिविधि में प्रेरित करना है जिसमें एक निश्चित लक्ष्य अभिविन्यास हो।

नियंत्रण एक प्रबंधन कार्य है जो सुनिश्चित करता है कि संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करता है।

प्रबंधन में प्रबंधन कार्य किया जाता हैप्रक्रिया के माध्यम से - एक गतिविधि को निश्चित समय और संसाधनों की आवश्यकता होती है। प्रबंधन में इस प्रक्रिया के दृष्टिकोण के कारण, प्रबंधन कार्य के परस्पर निर्भरता और पारस्परिक संबंध पर विचार करना संभव था। प्रबंधन प्रक्रिया कार्यों का अनुक्रम है, और यदि अधिक सटीक रूप से, कार्यों को करने के लिए प्रारंभिक कार्रवाइयों का एक अनुक्रम। प्रबंधन में बाध्यकारी प्रक्रिया निर्णय लेने की प्रक्रिया और संचार प्रक्रिया है। हाल ही में, किसी भी गतिविधि को शुरू करने के लिए, लक्ष्यीकरण की प्रक्रिया भी शामिल है, आपको पहले कार्य करने के लक्ष्यों को स्थापित करना होगा।

संचार प्रक्रिया से एक्सचेंज का मतलब हैलोगों की एक निश्चित संख्या के बीच जानकारी। संचार की कीमत पर, प्रबंधकों को वह जानकारी मिल सकती है जो निर्णय लेने के लिए आवश्यक है और उद्यम के कर्मचारियों को दिए गए निर्णयों के बारे में बताती है। जब संचार खराब तरीके से व्यवस्थित होते हैं, तो निर्णय अक्सर गलत होते हैं। अगर हम निर्णय प्रक्रिया के बारे में बात करते हैं - तो यह एक विकल्प का विकल्प है।

प्रबंधन नेतृत्व में प्रबंधन कार्योंविभिन्न निर्णय लेने के लिए प्रबंधकों। इसलिए, योजना बनाते समय, आपको एक लक्ष्य निर्धारित करने, आवश्यक संसाधनों को निर्धारित करने, लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के तरीके चुनने की आवश्यकता होती है। आयोजन करते समय, आपको उत्पादन और प्रबंधन की संरचना के साथ-साथ विशेषज्ञों और श्रमिकों के कार्य को व्यवस्थित करने की आवश्यकता होती है। प्रेरणा की प्रक्रिया में अनमेट जरूरतों की पहचान और विश्लेषण, उत्तेजक प्रभाव की परिभाषा आदि शामिल है। नियंत्रण कार्यों संचार के तकनीकी साधनों के उपयोग पर निर्णय लेने, संरचनात्मक इकाइयों की गतिविधियों का समन्वय इत्यादि का अर्थ है।

इस प्रकार, प्रबंधन में प्रबंधन कार्य करता हैगतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए दिए गए कार्यों के साथ-साथ किसी विशेष नौकरी के लिए कर्मचारियों के चयन, संगठन के संसाधनों का उपयोग करने के अधिकारों की परिभाषा के लिए उद्यम की संगठनात्मक संरचना के अनुकूलन में योगदान देना चाहिए।